屋面防水工程賠錢(qián)的原因分析2

　　3、屋面防水承包措施不配套

　　有的金屬屋面防水項(xiàng)目，在承包方案中規(guī)則完成多少義務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)資料的耗費(fèi)和設(shè)備的運(yùn)用、維修沒(méi)有明白要求，構(gòu)成包工不包料、包盈不包虧，是義務(wù)完成了，但資料費(fèi)超支了，設(shè)備的功能下降了，整個(gè)工程盈余了。

　　有的屋面防水項(xiàng)目部雖然在承包方案中明白了單位工程量所包括的資料和機(jī)器費(fèi)用，但資料價(jià)錢(qián)比承包方案中的資料價(jià)錢(qián)高，從而招致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或許不能依照承包方案停止兌現(xiàn)，使承包無(wú)法停止下去。

　　4、包工程存在破綻

　　a、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)厲的定額發(fā)料制度，招致隨意運(yùn)用資料，形成資料超支；

　　b、對(duì)分包隊(duì)伍施工的局部工序的工程量反復(fù)計(jì)價(jià)，招致多撥工程款；

　　c、對(duì)分包工程的價(jià)錢(qián)十分隨意，沒(méi)有重新依照定額和預(yù)算規(guī)范停止計(jì)算，僅隨意定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償招標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用；

　　d、不思索中標(biāo)價(jià)錢(qián)，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)錢(qián)分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的緣由），構(gòu)成巨額盈余；

　　e、少量運(yùn)用分包隊(duì)伍，招致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等景象不時(shí)發(fā)作；

　　f、掛靠多個(gè)內(nèi)部單位，僅意味性地向收取一點(diǎn)管理費(fèi)，掛靠單位一走了之，一切的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)置資料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承當(dāng)。

　　5、屋面防水、金屬屋面防水中嚴(yán)重的質(zhì)量成績(jī)

　　盈余嚴(yán)重的項(xiàng)目部，簡(jiǎn)直全部存在比擬嚴(yán)重的質(zhì)量成績(jī)，從而招致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等反復(fù)施工的景象發(fā)作。這些景象招致了有效工程量添加，加大了人力、資料、設(shè)備的投入，添加了本錢(qián)收入。

　　6、屋面防水、金屬屋面防水施工設(shè)備應(yīng)用率不高

　　一些項(xiàng)目部對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ绦闹杏袛?shù)，爲(wèi)保證施工不連續(xù)，自覺(jué)置辦或從其他項(xiàng)目調(diào)入少量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需求的設(shè)備，從而形成設(shè)備臨時(shí)停用。既占用了珍貴的現(xiàn)金，使施工消費(fèi)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用收入，又添加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)收入，形成項(xiàng)目部的本錢(qián)急劇添加。

　　7、屋面防水功程中施工布置不合理

　　a、不能合理地配置人力、資料、設(shè)備等資源，招致窩工糜費(fèi)；

　　b、施工布置不合理，可以一步完成的，實(shí)踐停止了二次、三次才完成，從而形成返工；

　　c、施工順序顛倒，添加了許多有效的人力、物資和資金投入，招致本錢(qián)大幅度添加等等。